Héctor Valladares, nuevo Técnico de Sistemas Internos

Se acaba de incorporar a la familia un nuevo compañero: Héctor Valladares

Héctor se integra en el equipo de Tecnología, donde se responsabilizará del área de sistemas.

Héctor tenía muchas ganas de trabajar con nosotros, y nos ha conquistado.

Nos ha gustado mucho su actitud hacia el aprendizaje continuo, su honestidad, su talante, su espíritu de entrega… y nos lo ha demostrado con ejemplos y anécdotas de todo tipo.

Desde luego, su experiencia profesional, desde ser autónomo hasta responsable de una gran infraestructura de sistemas, le capacitan con polivalencia para las diferentes funciones y retos a los que se enfrentará, entre ellos reforzar la infraestructura de Velneo Cloud.

Y entre otras muchas competencias, conoce entornos Linux, ha implementado Google Apps, y tiene experiencia de desarrollo en Velneo…, de hecho Héctor es conocido en la comunidad Velneo… ¡En fin, estamos encantados de incorporar a un nuevo crack!

Sentimos que incorporamos a un gran profesional, y también a una gran persona, desde el primer momento lo identificamos como una alguien muy afín a nuestra cultura. Todas las personas que han tratado con él en el proceso de selección lo han transmitido así.

¡Bienvenido, Héctor!

Este artículo Héctor Valladares, nuevo Técnico de Sistemas Internos es original de Velneo.

De programador a Coordinador, Gerente, CEO, Responsable

8:00 de la mañana lobby del hotel en Alemania, llevo sin escribir por lo menos tres semanas, tres semanas de viajes, conferencias, reuniones, entrevistas y mucho trabajo.

Tras desayunar y responder a todo el correo pendiente noto que se abre una espacio para escribir en el blog y empiezo a teclear. A mi derecha Fernando Espadas uno de los programadores en C++ más brillantes que he conocido en mi vida está leyendo un libro, nos hacemos compañía sin necesidad de hablar, cada uno está centrado en su tarea.

Acaban de finalizar las QT Developer Days, hacía años que no pasaba tanto tiempo centrado con aspectos técnicos. Últimamente paso más tiempo con gestión, Mk, estrategia, recursos humanos, organización y aspectos no relacionados con la programación. En parte siento que estar rodeado de gente como Juan Muñoz-Cobos, David, Tito o el mismo Fernando me haga sentir como ¿Qué les puedo aportar yo a gente tan buena? Me siento seguro es ese aspecto, totalmente cubierto.

Pasar 4 días rodeado de 1000 programadores de diferentes países me hizo remover épocas en las que picaba código y me quedaba noches en vela por acabar un proceso y rematar un programa, lo adoraba!. Siempre he dicho que cuando no eres lo suficientemente brillante para programar te tienes que pasar a coordinar y gestionar, ese es mi caso.

Me encanta mi trabajo actual, me apasiona, pero siento cierta añoranza de mis épocas de programador, incluso he desarrollado algún programilla en Velneo V7 pero siempre asuntos “más importantes” se llevan mi tiempo y atención.

Para mi ha sido muy importante este viaje y esta conferencia, entender y profundizar en muchas materias que en mi día a día es imposible que pueda entrar. QML, QT Quick, QT 5.0, WebKit, C++ 11, Estructuras, Punteros a Memoria, HTML 5, CSS, SSLSocket, Clases, QTmultimedia.

Gracias a estar aquí y sentir todas esto, me llevo mucha información en la cabeza y puedo aplicar todas estas enseñanzas a completar la estrategia del próximo año.

Tuve claro con 25 años que si quería tener una empresa de verdad debía dejar de programar (por el bien de los productos :) ) y me siento muy orgulloso del paso que dí.

Hay mucha gente que se encuentra en esta tesitura y divaga entre los dos mundos, pero tienes que elegir que quieres hacer con tu vida y apostar por una sola dirección.

Yo elegí emprender y crear proyectos, sacrifiqué algo que amaba profundamente para encontrar el camino de lo que realmente quería ser y hoy día siento que ha sido una de las mejores decisiones de mi vida.

AMO lo que hago y no lo cambiaría por nada. ¿y tú?


La importancia de LAS PERSONAS en las empresas de software

En una empresa de software, se diseña y se crea un producto con el fin de dar soluciones a diferentes problemáticas, y este producto final lleva aparejado una serie de servicios. Son las personas, las que realizan ese proceso tan complejo de creación, las que diseñan, las que escuchan nuestras necesidades, las que nos asesoran, las que dan soporte técnico e implantan y en ningún caso es algo automático o mecanizado. Se establece una relación de confianza entre empresa-cliente. De ahí que las personas sean uno de los VALORES fundamentales de la empresa.

En una empresa de software, en el momento de seleccionar personas para que formen parte de nuestro equipo, tenemos un doble handicap: por un lado que las personas tengan los conocimientos técnicos necesarios y por otro que éstas tengan las aptitudes para trabajar en equipo, se impliquen y estén motivadas por el proyecto.

Hoy en día los clientes valoran el producto completo (producto + servicios) y las personas, como tú y como yo, somos responsables en la creación del producto y somos la imagen de la empresa ante el cliente. El cliente confía en nosotros y en el producto ¿confiamos nosotros en nuestro equipo y en el cliente?.


El que las personas estén 8, 9 o 10 horas trabajando, no es síntoma de que el producto y el servicio esté en condiciones. No es suficiente hacer acto de presencia, no somos máquinas, sino que es necesario que las personas estén motivadas, implicadas, con capacidad creativa, mente abierta…

Realmente ¿cuantas horas diarias empleáis vosotros y vuestro equipo en el trabajo y cuantas son realmente productivas?

¿Trabajáis a gusto y os preocupáis para que vuestro equipo también lo haga? ¿Estás implicado, motivado, reconocido? ¿Y vuestro equipo?

Si la respuesta es NO tenéis una asignatura pendiente con vosotros y con vuestras personas. Te espero en Life is soft, juntos podemos comenzar a establecer una relación de confianza.

Crear una empresa de Software

Hace unas semana la gente de INNO tv estuvo grabando en el vCenter una entrevista. El objetivo es fomentar el espíritu emprendedor entre los Universitarios como fórmula para salir de la crisis. En la entrevista se habla de nuestra experiencia para crear una empresa de Software.
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Nuestra entrevista empieza en el min 12:00
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¿Cómo es el éxito de una empresa de software?

Todos pensamos que el éxito es algo lineal, exponencial. Nos fijamos en personas, equipos y empresas de éxito, desde fuera todo parece maravilloso, vidas perfectas, sin problemas. Los medios de comunicación crean estereotipos, modelos irreales que causan frustración ya que la perfección no existe. Conozco gente que lleva toda su vida persiguiendo sueños irreales, cuentos de fábula, películas con final feliz. El éxito es más una montaña rusa que una línea exponencial. DISFRUTA DEL VIAJE!


¿Cómo empezar un proyecto de Software Empresarial?

Es la pregunta que me hicieron ayer por la tarde en una entrevista para fomentar el espíritu emprendedor de las nuevas generaciones de universitarios. La respuesta que me salio del corazón fue, LOCURA CONSCIENTE.

El punto de locura

No puedes pretenter crear un proyecto con todos los flecos atados, con todas la incógnitas resueltas, teniendo todas las respuestas. La parálisis por análisis es uno de los principales problemas del emprendedor analítico. Hay que dejarse llevar por lo que sientes, creer en lo que haces y sobre todo sentir un punto de ilusión y pasión en el estómago.  Ese punto de locura es necesario para empezar un proyecto, para crear algo que no existe nada más que en tu cabeza, para llevar las ideas a la realidad.

La parte consciente

Tienes que tener una dirección, saber en que vector te mueves. Analiza bien datos e información que apoyen tus hipótesis. Antes de partir debes apuntar  hacía un destino, estoy en Gijón y quiero ir a New York. Con el tiempo serás consciente de que nunca llegarás a New York pero te acercarás y esto le dará una dirección y una orientación a tu proyecto. Tendrás unas guías de trabajo por las que moverte. El día a día, cada decisión, conformarán tu viaje y tu destino pero la parte consciente, de dirección es básica para que la locura acabe en buen puerto.

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El secreto del éxito de las empresas de software empresarial

El secreto principal es que no hay ningún secreto.

Estas son algunas de las preguntas tipo que tengo que responder en mi día a día.

¿Cómo hacer rentable mi empresa?

¿Cómo ganar dinero en la crisis?

¿Cuál es el secreto?

¿Qué tengo que hacer?

¿Cómo crecer en tiempos de crisis?

¿Cómo crear una empresa de software?

Se que esta parece una respuesta de un libro de autoayuda pero es la única receta que conozco y que me funciona. No hay ningún secreto, no hay cartas ocultas, no me guardo cosas, estos son los pilares que me funcionan.

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Pasión: es la base de todo, amar lo que haces, divertirte, levantarte con ganas de empezar. Es un término manido pero la gente no es consciente de su importancia. Empecé a desarrollar software como un hobby y no me acabo de creer que me paguen por hacer lo que hago. La vida es corta, rápida, intensa, no pierdas ni un minuto en hacer cosas que no te apasionen. El día que no te diviertas en un proyecto, CAMBIA, porque ya eres parte del problema.

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Trabajo: no conozco a ningún deportista que sea bueno en su deporte sin invertir tiempo y energía. Trabajar, es sentirse productivo, esa sensación que tienes al finalizar un partido de fútbol de “hice todo lo que pude” no me guardé nada. Cuando acabes el día tienes que tener esa sensación de satisfacción. Uno de los mitos de este apartado es que se confunde trabajar con lo que se conoce en España con “echar horas” y no tiene nada que ver con eso. Yo puedo pasar 14 horas en la oficina y conseguir lo mismo que en 4 horas realmente productivas. Si haces deportes de agua como Surf, Kitesurf, Bodyboard, te darás cuenta de que no se trata de las horas que pases en el agua, se trata de como te encuentres tú en conjunción con los elementos, a veces 30 min de buen Surf pueden ser igual que días en el agua. 

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Foco: el gran olvidado, tengo la suerte de conocer a gente inteligente, capaz, audaz, trabajadora, apasionada pero con un solo problema para triunfar en los negocios, “el foco”. Tienes que poner toda la energía en una sola cosa si quieres que la ecuación funcione. Me apasiona el deporte, practico el fútbol, snowboard, bodyboard, kitesurf, bici, escalada…. ¿Sabes qué? no destaco en ninguno de ellos, soy bastante mediocre en todos. Tu capacidad para hacer algo realmente bien es proporcional al número de horas que le dediques y cuanto más concreta sea la tarea más posibilidades tendrás. Llevo en el negocio del “Software Empresarial” desde los 20 años y desde entonces no he dejado de cerrar el foco. Hace 10 años nuestras empresas tocaban más palos del “Software Empresial” que hoy día, casualmente hoy facturan más y ganan más dinero que cuando hacíamos más cosas.

¿Qué falta? Persistencia, ideas y mejora continua,… pero eso será el próximo capítulo.

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Grupo Visual MS mejor empresa para trabajar 2009-2010-2011

Por tercer año consecutivo nos encontramos en la lista de las mejores empresas para trabajar de España en la categoria 50 a 100 empleados. Debemos valorar lo que estamos consiguiendo ya que no es nada fácil mantenerse en este ranking durante tantos años consecutivos. Si observamos la evolución del ranking de los últimos 3 años podemos observar lo difícil que es estar aquí.

Año 2009

Año 2010

Año 2011

Parece claro que a las empresas pequeñas (50 a 100 empleados) no está costando mucho mantenernos en la lista, dejando el hueco a empresas grandes con mayores recursos para poder cuidar aspectos clave de los RRHH. En 2009 había 12 empresas, en 2010 pasamos a 6 empresas y en 2011 tan sólo 4 empresas de toda España logran entrar en el ranking. Tres empresas nos hemos mantenido en el ranking los tres años, Bain & Company, Emagister.com y nosotros. ¿Qué nos espera en 2012?

Quiero felicitar desde este Blog a Bain & Company, Emagister.com, Trovit y animar al resto de empresas Españolas entre 50 a 100 empleados que sigan trabajando para estar en esta lista.

Debemos seguir poniendo todo de nuestra parte para intentar mantener el clima laboral actual. Me siento orgulloso de trabajar con las personas con las que comparto mi vida ya que sólo trabajando a gusto se da lo mejor. Gracias a [email protected]

Referencias:

http://www.farodevigo.es/economia/2011/04/13/oasis-laboral-porrino/535513.html


Críticos, gruñones, cenizos, impagados, bocazas y demás jungla

Así me describían algunas empresas a sus usuarios más difíciles en alguna reunión. Todos tenemos clientes de diferentes categorias, los que pagan, los que no pagan, los que se quejan por todo, los que te alaban, los que te ponen a parir, los que te felicitan. Últimamente alguna gente me dice que en los blogs y foros hay gente que se pasa mucho, que no valoran y que critican por placer….

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1.-¿Sabéis qué?

Todos ellos son necesarios y todos existen en todas las empresas, no debes dejarte influenciar mucho ni por unos ni por otros, ni las críticas son tan duras como se entienden a veces ni los halagos tan creíbles como nos pueda parecer. Debes escuchar todo lo constructivo de cada opinión y obviar lo gratuito.

El problema que me encuentro cada día es que las empresas no quieren escucharlos, prefieren vivir en la oscuridad del silencio que los gritos del estadio del fútbol. Algunos empresarios piensan que estoy loco por tener blog, foro, twitter,… vamos, por escuchar el griterío del estadio de futbol.

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2.-¿Estadio de fútbol?

Cuando era joven iba a ver al Sporting cada domingo y algo me quedó grabado, la gente iba al fútbol para desahogarse; para insultar al contrario o para aplaudir a Juanele y Luis Enrique. Las personas vamos al fútbol para expresar emociones, internet se ha convertido en el nuevo campo de fútbol, los blogs, foros, facebook, twitter, son las nuevas gradas donde la gente puede soltar su “cabrón, hijo de p…” o donde se dan aplausos.

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3.-¿Se puede contestar a todo?

Cuando empecé con proyectos de internet me marqué el objetivo de contestar en cada post, twitt o foro, fuera una opinión positiva o negativa quería aportar en cada opinión,  joven ingenuo, hoy día ni soy capaz de leer un pequeño porcentaje de la información que se genera en la red sobre nuestros productos y servicios. Estaba claro que mi idea era una estupidez tan grande como la de creer que un árbitro puede contestar a cada persona que critica su actuación en un partido.

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4.-¿Debo fomentar la actividad en red?

La red es espontánea como los gritos en un estadio, escucha lo que te aporta, siempre entre todos los gritos hay opiniones que te pueden ayudar a crecer, eso es preferible a vivir ciego y sordo en un vestuario. Para ser grande hay que salir al campo, cuantas más voces y gritos más grande será el estadio, ¿Estás preparado para jugar delante de 100.000 espectadores que están para gritarte, aplaudirte e insultarte? Si no estás dispuesto escuchar es que no estás dispuesto a JUGAR.

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Quiero desde este humilde blog dar una aplauso a cada opinión, cada crítica, cada juicio, cada valoración, cada despelleje o cada aplauso que se ha realizado sobre nosotros, ya que cada minuto de vuestra vida que nos dedicáis es simplemente un orgullo para nosotros. GRACIAS

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Ser mejor

No hay nada noble en ser superior a otra persona. La verdadera nobleza radica en ser superior a tu antiguo yo.

-Robin S. Sharma